H&P Partners Management Yöneticisi Hamit Topaloğlu, 2025’in maliyet baskısı altında temkinli geçtiğini belirtti. 2026’da ise renovasyon, marka dönüşümü ve operasyonel verimliliğe dayalı yatırımların ön planda olacağını vurguladı.
Otel yatırım ve işletme danışmanlığı alanında uzmanlaşan H&P Partners Management, 2025 yılını ve 2026 beklentilerini değerlendirdi. Şirketin Yöneticisi Hamit Topaloğlu, Türkiye ve EMA bölgesinde yürüttükleri projelerde yatırımcı odaklı ve veri temelli yaklaşımlarını sürdüreceklerini belirtti.
2025’in küresel ekonomik baskıların ve maliyet artışlarının yoğun hissedildiği bir yıl olduğunu vurgulayan Topaloğlu, otel yatırımlarında adetsel olarak yavaşlama yaşansa da, doğru lokasyonlardaki projelerin performansının güçlü kaldığını ifade etti.
FF&E ve OS&E süreçlerinde maliyet optimizasyonunun öne çıktığını belirten Topaloğlu, yerli tedarik oranının arttığını, yatırımcıların gereksiz standart kalemleri sorgulamaya başladığını söyledi. Döviz bazlı maliyetlerin artmasıyla daha sade, fonksiyonel, bakım maliyeti düşük ve enerji verimli ürünlerin tercih edildiğini ekledi.
2026 yılı için öne çıkan yatırım eğilimi ise “büyüme”den çok “nitelikli dönüşüm” olacak. Topaloğlu’na göre, mevcut otellerin yeniden markalanması, renovasyon ve işletme verimliliğine odaklı projeler öne çıkacak. Extended stay ve limited service gibi esnek modellerin, bölgesel destinasyonlardaki yatırımlarla birlikte öne çıkacağı belirtiliyor.
Sürdürülebilirlik ve ESG kriterlerine yönelik taleplerin artık çok daha kapsamlı hale geldiğini aktaran Topaloğlu, yatırımcıların sadece “yeşil sertifika” değil, bu uygulamaların finansal sürdürülebilirliğini de sorguladığını söyledi.
“Bizim önceliğimiz sürdürülebilirliğin sürdürülebilmesidir,” diyen Topaloğlu, doğru kurgulanan ESG uygulamalarının yalnızca çevresel değil, mali açıdan da avantaj sağladığını ifade etti.
Yatırımcılara da önemli uyarılarda bulunan Topaloğlu, başarının yalnızca lokasyon veya marka bilinirliğine değil; doğru fizibilite, gerçekçi nakit akışı ve uygun yönetim modeli kombinasyonuna bağlı olduğunu vurguladı.
“İlk maliyete değil, toplam yatırım maliyeti ve geri dönüş süresine odaklanılmalı,” diyen Topaloğlu, profesyonel danışmanlığın bu noktada yatırımın stratejik kaldıraçlarından biri olduğunu belirtti.
