2026’da otel yatırımlarında dönüşüm, verimlilik ve sürdürülebilirlik odaklı stratejiler öne çıkarken, doğru planlama ve veri temelli yönetim belirleyici olacak.
Turizm Yatırım Haber – 2025 yılı otel yatırımları açısından maliyet baskısının, ekonomik belirsizliklerin ve değişen misafir beklentilerinin şekillendirdiği bir dönem oldu. Uzmanlara göre, 2026 yılı ise sektör için verimliliği esas alan, dönüşüme dayalı ve sürdürülebilir stratejilerin ön planda olacağı bir kırılma yılı olacak. Yeni yatırımlar yerine renovasyon projeleri, enerji tasarruflu uygulamalar, esnek işletme modelleri ve ESG kriterlerine uyum, yatırımcılar açısından artık birer “artı” değil, temel beklenti haline geldi.
FF&E ve OS&E süreçleri yatırımın sadece son aşaması değil, bütçe kontrolü ve açılış zamanlamasında belirleyici bir stratejik kaldıraç olarak konumlanıyor. Uzmanlar, “lüks ya da limitli hizmet” modeline göre doğru ürün seçiminin kârlılığı doğrudan etkilediğini belirtiyor. Akademik aklın ve veri odaklı yönetimin de bu süreçlerde artık daha aktif rol alması gerektiği vurgulanıyor.
2026 yılına girerken otel yatırım stratejileri “büyümek”ten çok “dönüşmek” üzerine kuruluyor. Önde gelen yatırım danışmanlarına göre, yeni otel inşaatlarından çok renovasyon, yeniden markalanma ve operasyonel verimlilik odaklı yaklaşımlar öne çıkacak.
Sevgi Kurt – GAIA FF&E & OS&E Procurement Kurucusu
FF&E ve OS&E süreçleri otel yatırımının son adımı değil, yatırımın kaderini belirleyen stratejik bir araç haline geldi. 2025 yılında bütçe disiplini, sürdürülebilir malzeme tercihleri ve value-add projeler öne çıktı. 2026’da ise yatırımcılar akıllı CAPEX yönetimi, erken planlama ve enerji verimliliğine odaklanacak. ESG artık yatırımın tercihi değil, başlangıç şartı. Ürünlerin yaşam döngüsü maliyeti, yerli tedarik zinciri ve sertifikasyonlar yatırım sürecinde belirleyici olacak. Doğru tedarik stratejisi ve marka standartlarının erken analizi, hem maliyeti hem zamanlamayı optimize ediyor. Sevgi Kurt’un konuyla ilgili görüşleri: https://turizmyatirimhaber.com/sevgi-kurt-ffe-ve-ose-otel-projelerinin-stratejik-anahtari/
İpek İpekçi – POM Otel Danışmanlığı, Yönetici Ortak
2025’te yatırımcılar hızlı büyümeden uzaklaşıp, seçici ve stratejik projelere yöneldi. FF&E ve OS&E süreçlerinde maliyet kontrolü sağlarken tasarım kalitesini korumak öncelik haline geldi. Yerli üreticilerle yapılan iş birlikleri ve sürdürülebilir ürün tercihleri öne çıktı. 2026’da ise şehir otelciliği, gastronomi odaklı destinasyonlar ve deneyim temelli otel konseptleri öne çıkacak. Dijitalleşme, veri odaklı yönetim ve ESG uyumu artık tüm yatırımların temel parametresi. Stratejik planlama, fizibilite, marka seçimi ve entegre proje yönetimi yatırımın başarı şansını artırıyor. İpek İpekçi’nin konuyla ilgili görüşleri: https://turizmyatirimhaber.com/ipek-ipekci-otel-projelerinde-2026nin-anahtari-stratejik-planlama-ve-esg/
Hamit Topaloğlu – H&P Partners Management, Kurucu Ortak
2025, küresel ekonomik baskıların ve yatırım maliyetlerinin yükseldiği bir yıl oldu. Buna karşın yatırımcılar daha temkinli, ama daha bilinçli hareket etmeye başladı. 2026’da yeni otel inşasından çok; mevcut otellerin yeniden markalanması, renovasyonu ve verimlilik odaklı dönüşümü öne çıkacak. Extended stay, limited service gibi esnek modeller yaygınlaşırken; enerji verimliliği, bakım maliyeti düşük ürünler ve sade tasarımlar öncelikli hale geliyor. ESG kriterleri sadece yeşil sertifika değil, finansal sürdürülebilirliğin de göstergesi olarak değerlendiriliyor. Başarı, doğru fizibilite, gerçekçi bütçe ve uygun yönetim modeliyle mümkün. Hamit Topaloğlu’nun konuyla ilgili görüşleri: https://turizmyatirimhaber.com/hamit-topaloglu-2026-otel-yatirimlarinda-donusum-ve-verimlilik-one-cikacak/
İbrahim Mayda – Mayda Holding & Mayda Invest, Yönetim Kurulu Başkanı
2025’te yatırımcılar, otel projelerine daha uzun vadeli ve performans odaklı bakmaya başladı. Artık sadece şık tasarımlar değil; sürdürülebilirlik, lokasyonun stratejik potansiyeli ve operasyonel verimlilik değerlendiriliyor. FF&E ve OS&E süreçlerinde uzun ömürlü, çevre dostu ve kullanıcı deneyimini artıran ürünler öne çıktı. 2026’da özellikle ulaşım yatırımlarıyla değerlenen bölgelerde ve iş seyahati potansiyeli yüksek şehirlerde yeni fırsatlar doğacak. ESG standartları ise artık çevresel değil; doğrudan finansal değeri etkileyen bir unsur. Doğru işletmeci eşleşmesi, nakit akışı yönetimi ve danışmanlık yatırımı başarıyı belirliyor. İbrahim Mayda’nın konuyala ilgili görüşleri: https://turizmyatirimhaber.com/ibrahim-mayda-yatirimci-bilinci-artiyor-dogru-projeler-kazandiriyor/
Muhammet Murat Cüntay – L’Collection Hotels, Yönetici
Yeni yatırımlar 2025’te hız kesmedi ama kârlılık baskı altına girdi. Bu da yatırımcıları ya lüks segmente ya da limitli hizmet modellerine yöneltti. FF&E ve OS&E süreçlerinde uygun maliyetli, ergonomik ve güvenlik kriterlerine uygun ürünler tercih edildi. 2026’da rekabet daha da artacak. Bu dönemde proje başlarken yapılan planlamaların doğruluğu, yatırımın tüm sürecini etkileyecek. ESG kriterleri hâlâ bazı yatırımcılarca bir zorunluluk olarak görülse de, doğru uygulandığında ciddi maliyet avantajı ve rekabet gücü sağlıyor. Gerçekçi fizibilite ve deneyim tasarımı olmazsa, geri dönüş süresi uzuyor. Muhammet Cuntay’ın konuyla ilgili görüşleri: https://turizmyatirimhaber.com/muhammet-murat-cuntay-otelcilikte-luks-ve-limitli-hizmet-donemi-basladi/
Tayfun Döşkaya – TD Hospitality Consulting – Kurucusu
2025, güçlü talep ile kapansa da maliyet artışları yatırımcıları daha verimli, dayanıklı ve sürdürülebilir çözümler aramaya itti. 2026’da fiyatlama yalnızca maliyetlere göre değil; rekabet, pazar verisi ve talep dengesi gözetilerek yapılmak zorunda. FF&E ve OS&E kalemlerinde dayanıklı, enerji tasarruflu ve yerli üretim çözümleri öne çıkıyor. ESG kriterleri artık proje başlangıcından itibaren entegre edilmeli. TD Hospitality olarak yatırımcılara akıllı fiyatlama, fizibilite analizleri ve sürdürülebilir maliyet yönetimiyle destek veriyoruz. Hedef: kişi başı geliri artırırken, Türkiye’nin rekabet gücünü korumak. Tayfun Döşkaya’nın konuyla ilgili görüşleri: https://turizmyatirimhaber.com/tayfun-doskaya-2026-otelcilikte-strateji-ve-verimlilik-yili-olacak/
Ali Can Aksu – Turizoom, Yönetim Kurulu Başkanı
Türkiye turizmi 40 yılda büyük başarılar elde etti. Ancak bugünün ve geleceğin ihtiyaçları yalnızca tecrübeyle değil, bilimsel akıl ve stratejiyle yönetilmeli. Sektörle üniversiteler arasında hâlâ yeterli köprü kurulamamış durumda. Oysa dünyada başarılı turizm ülkeleri bu iş birliğiyle ilerliyor. Yatırım kararları, insan kaynağı politikaları ve destinasyon planlamaları bilimsel temele dayanmalı. Nitelikli personel eksikliği, plansız yatırımlar ve sürdürülebilirlik sorunları akademik yaklaşım olmadan çözülemez. Yeni çağ sezgiyle değil; veriyle, planlamayla ve stratejiyle yönetilir. Bilgiyle büyümek artık kaçınılmaz. Ali Can Aksu’nun konuyla ilgili görüşleri: https://turizmyatirimhaber.com/ali-can-aksu-akademik-akil-olmadan-stratejik-buyume-mumkun-degil/
