TD Hospitality Consulting kurucusu Tayfun Döşkaya, 2025’te maliyet baskılarının turizm sektörünü yeniden şekillendirdiğini vurgularken, 2026 için odak noktasını akıllı fiyatlama, verimli maliyet yönetimi ve ESG uyumlu projeler olarak belirliyor.
Otel yatırımları ve danışmanlık hizmetlerinde 40 yılı aşkın deneyime sahip olan TD Hospitality Consulting, 2025’in değerlendirmesi ve 2026 öngörüleriyle sektöre yön veriyor. Şirketin kurucusu ve yöneticisi, 2025’in yüksek talep ve istikrarlı büyümeyle kapandığını, ancak maliyet artışlarının yatırımcıları daha verimli ve uzun ömürlü çözümler aramaya ittiğini belirtiyor.
Özellikle FF&E ve OS&E süreçlerinde yerli tedarikle geliştirilen iş birlikleri, enerji tasarrufu sağlayan malzemeler ve dayanıklılığı yüksek ürünlerin öne çıktığını vurgulayan TD Hospitality, 2025’in büyük ölçüde renovasyon yılı olduğunu ifade ediyor.
2026 yılı için en büyük odak alanı ise fiyatlama stratejileri. Artan maliyet baskısına karşın kur artışının sınırlı kalması, otellerin fiyat yönetimini sadece gider odaklı değil, pazar, talep ve rekabet verilerine dayalı olarak yapmalarını zorunlu hale getiriyor. Ana pazarlarda —özellikle Almanya, İngiltere ve Hollanda’da— düşük enflasyonun devam etmesi, fiyat artışlarında dikkatli olunması gerektiğini gösteriyor.
Şirketin 2026 hedefleri arasında; yatırımcılara doğru fizibilite, sürdürülebilir maliyet yönetimi ve kişi başı harcamayı artıracak akıllı fiyatlama stratejileri sunmak yer alıyor. Aynı zamanda Uzak Doğu ve Körfez pazarlarından gelen yeni talep ve deneyim odaklı ürünlerin gelir artışına katkısı, sektör için önemli fırsatlar olarak öne çıkıyor.
ESG kriterleri, artık yatırım sürecinin sadece bir tercihi değil, ayrılmaz bir parçası. TD Hospitality Consulting; enerji verimliliği, karbon ayak izinin azaltılması, su tüketimi yönetimi, atık stratejileri ve yeşil bina sertifikasyonları gibi başlıklarda danışanlarından artan talepler aldığını belirtiyor.
Yatırımcıların dikkat etmesi gereken başlıca unsurlar arasında; doğru pazar analizi, lokasyon seçimi, gerçekçi FF&E / OS&E bütçeleri, sürdürülebilir operasyonel maliyetler ve ESG uyumluluğu bulunuyor. Yanlış fiyatlama, hatalı bütçeleme ve yetersiz konsept eşleşmeleri yatırımın risk profilini yükseltiyor.
Sonuç olarak TD Hospitality Consulting, yatırımcıları bugünün koşullarına olduğu kadar geleceğin dinamiklerine de hazırlayacak stratejik danışmanlık anlayışıyla her projeye ölçülebilir değer katmayı hedefliyor.
